惑

近日做简单修补装修，因为活小且分散，于是就打包给专业的人去做，讲好价和品质后就不再干涉。做完后发现一个共同的现象，无论是什么活都会剩下一些料。原因是活小包工的人也无法精确计算各种材料用量，但如果缺一点就要从厂家定做，或重新购买，时间耗不起，所以宁可多定。活干完了我整体很满意，但对于剩余的材料怎么处理却开始犯愁了。

让包工的人直接拿走，他们不要，一则每个人选的方案都有差异，我多的料不一定适合别人，拿回去可能存很久；二则别人做同样的活基本上也是剩余，很少不足；三则他拿回去还得花力气搬运，还得找货车。

如果我自己留着，要占地方，后面基本上用不着，还是扔的结果。

直接扔了，觉得是赤裸裸的浪费，简直等于犯罪。

送人？似乎没有人会要。

思考完怎么处理余料后，我开始思考这些余料的成本到底在那。如果说余料的成本是我出的，那么价格是谈死的，料是否剩余都不影响我的出价。如果余料成本是包工的，那他就不会明显多定，经验会使他精确控制用量，并尽量收集大家的余料补不足。如果是余料成本是加工厂的，那么他们就会按需制作，见单生产没有必要浪费自己的成本。再说他们跟我也不熟，没有理由送我一堆备料。

理了一圈思路，我才明白多的料成本还是我出的，按面积，体积等计算，散活单价明显会高于大活，而这部分溢价就包含了人工的浪费和物料的浪费。以前只在意了人工的溢价，而没有关注物料因零散而导致的溢价。

像我这样需要进行零散修补式装修的人很多，最终的结果可以推断，几乎每个人都会剩一堆没有用的材料。积少成多，大量的剩余物料当废物处理，是对社会资源的极大浪费。如何将这种分散式的作业浪费通过管理减少，是一件值得深度思考的问题。大的思路应该是反个性化，规模化的同质作业必然提高效率和利用率，似乎目前的规模化发展都是这个思路，包括大公司和大城市等模式。但是反个性同时是反人性的，在一个高度同质化的环境人是很难感到快乐的。如何在提高效率时尊重人的个性，是一个更复杂的问题。

同样是装修中的一个问题，因为平时接触这类人很少，且身边很多人在装修过程中遭遇过不快，于是对这群人有天然的偏见，认为大多会行坑蒙之事。但切身经历过后才发现，只要给予对方发自内心的尊重和关心，他们不会认为你随和好欺，而会更加以主人翁的态度把活干好。

听很多做中、高管的朋友说过管理学问，不要和下属走的太近，要保持神秘感，如果他们太了解你就会不服管。甚至要时不时的苛责下属，从而让他们产生敬畏感。

亲和与疏离，那个更易于管理？至少我不认为威严和高压是高效管理的必要条件。

以前迷信台式机，或许以前的笔记本性能真不行。于是给台式机配了专业声卡，桌面音箱，解码器+耳放+耳机+所谓的发烧线材。今年买了游戏本，性能远超四五年前的台式机，于是看见台式机和那堆附件一大堆杂乱的线材就烦。但这些附件都是给台式机准备的，如果没有内插声卡的支持，这堆东西都没有办法工作，一环套一环。即使能勉强工作，也不是原来要达到的效果。

于是台式机就成了一个问题，不如笔记本好用，不如笔记本好看，但还不能直接淘汰，因为连着一堆附件。这就是一个中心化问题，台式机处于这堆设备的中心，去掉台式机就等于去掉这一堆设备。

中心化的好处是高效，围绕一个中心衍生很多功能，成本低，效率高，特别是中心设备利用率奇高。但坏处是太过依赖于中心，将所有衍生设备都绑定在核心设备上。

在中心化的问题上，现在我的看法和四五年前已有不同。现在我不认为有一直强劲的台式机，也不认为台式机会一直比笔记本更好。那么在不确定是否要选择中心化的台式机时，是否要选择一堆衍生的外设，这些外设都需要台式机的扩展性能作为依赖，这是一个新的问题。

通过观察，我认为现在大家普遍的选择都是去中心化。扁平化选择后，虽然在性能上可能有所损失，但好处是选择更加自由。如果不喜欢可以马上重新选择，而不用取舍一大堆衍生设备的去向。再进一步观察，发现在中心化方式下人们更重视体验的深度，而在扁平化下大家更注重广度。

深度和广度那个更重要？我认为在稳定的环境中深度更重要，因为广度发展很慢，而深度几近无限；但在不断变化的环境中，则正好相反，广度很容易获取，而深度则性价比很低。所以广度和深度选择的问题，最终是环境变化的问题，只有适应环境的选择才是正确的选择。如果在一个日新月异的变化环境中，一直坚守中心化，不断追求体验的深度，可能会很累。

圣人日三省其身，我一段时间三惑自身，反其道而行之，越行越远。